Services de gestion et pilotage

Retrouver de la visibilité sur son organisation et ses décisions

Ce diagnostic est une première prise de recul sur la façon dont vous pilotez votre activité : vos priorités, la répartition des rôles, vos outils, vos processus de décision et les dépendances qui peuvent fragiliser votre fonctionnement.

Pour qui ?

• Vous ressentez une surcharge ou une perte de visibilité

• L'entreprise repose encore trop sur vous

• Vous rencontrez des difficultés récurrentes sans en identifier la cause

• Vous préparez une réorganisation ou une nouvelle étape de développement

Ce que vous en retirez
Une lecture claire de votre fonctionnement, les causes de certaines difficultés identifiées, et les actions à engager en priorité avec un regard extérieur et indépendant.

Déroulement
3 entretiens d'environ 1h, suivi d'une restitution synthétique des constats, points de vigilance et priorités.

Comprendre ce que vos chiffres révèlent vraiment

Cette analyse transforme vos données comptables en informations utiles à la décision. Elle s'appuie sur l'étude de 2 à 3 bilans, complétée par un entretien pour remettre les chiffres dans leur contexte.

Pour qui ?

• Vous avez vos bilans mais souhaitez mieux les comprendre

• Vous rencontrez des tensions de trésorerie inexpliquées

• Votre chiffre d'affaires progresse sans amélioration équivalente des résultats

• Vous préparez un échange avec un financeur ou envisagez un investissement

Ce que vous en retirez
Une lecture claire de votre rentabilité, de vos marges et de vos équilibres financiers : ce qui consomme votre trésorerie, ce qui la fragilise, et les leviers d'action prioritaires.

Déroulement
Étude préalable de 2-3 bilans + entretien d'environ 1h30, suivi d'une restitution synthétique.

Une vision globale : dirigeant, organisation et finances reliés

Ce diagnostic associe l'analyse du dirigeant, de son organisation et de la situation financière de l'entreprise. Il ne juxtapose pas deux analyses séparées : il met en relation les informations pour comprendre comment décisions, organisation et résultats financiers s'influencent mutuellement.

Pour qui ?

• Plusieurs difficultés apparaissent en même temps sans cause évidente

• Les solutions déjà mises en place ne produisent pas les effets attendus

• Vous préparez une phase de croissance, un investissement ou une réorganisation importante

• Vous souhaitez une vision d'ensemble avant une décision stratégique

Ce que vous en retirez
Une vision globale et structurée de votre entreprise, les interactions entre vos difficultés identifiées, et une feuille de route cohérente pour prioriser vos actions.

Déroulement
Entretien approfondi, étude des documents utiles et analyse de 2-3 bilans, restitution des constats, interactions, risques et priorités.

Se projeter avec des chiffres construits sur votre réalité

Le prévisionnel traduit vos objectifs et hypothèses de développement en une projection financière construite sur mesure : chiffre d'affaires, charges, marges et trésorerie à venir. Il permet de vérifier la cohérence entre vos ambitions et vos moyens réels, avant d'engager une décision.

Pour qui ?

• Vous envisagez un investissement, une embauche ou une nouvelle activité

• Vous préparez un dossier de financement ou un échange avec votre banque

• Vous voulez anticiper l'impact d'une croissance sur votre trésorerie

• Vous avez besoin d'un outil de pilotage pour suivre vos objectifs dans le temps

Ce que vous en retirez
Une projection réaliste et actionnable de votre activité, des hypothèses clarifiées, et un outil que vous pouvez réutiliser pour ajuster votre trajectoire au fil du temps.

Déroulement
Entretien pour recueillir vos objectifs et hypothèses, construction du prévisionnel sur mesure, restitution avec explication des hypothèses retenues et des points de vigilance.