Aenoryx est née d’un constat simple :

une entreprise ne se pilote pas uniquement avec des chiffres.

Les décisions financières, l’organisation, les outils, les contraintes du quotidien et la réalité du dirigeant sont étroitement liés.

C’est cette vision globale de l’entreprise qui a progressivement conduit à la création d’Aenoryx.

Clarifier. Structurer. Piloter.

QUI EST DERRIÈRE AENORYX ?

Lise, fondatrice d’Aenoryx

Mon parcours professionnel ne s’est pas construit dans un seul métier ni dans un seul secteur.

J’ai travaillé dans plusieurs univers : hôtellerie-restauration, spectacle, tertiaire, grande distribution et bâtiment.

Ces expériences m’ont confrontée à des entreprises aux rythmes, contraintes et fonctionnements très différents.

Mon parcours m’a progressivement menée du terrain vers la gestion, la comptabilité, la finance, puis l’appui à la direction et au pilotage.

J’ai appris à regarder l’entreprise dans son ensemble, plutôt qu’à travers une seule fonction ou un seul secteur d’activité.

Aujourd’hui, je poursuis également ma spécialisation en finance dans le cadre d’un Mastère Expert Financier.

LES EXPÉRIENCES QUI ONT CONDUIT À AENORYX

Plusieurs étapes, un même fil conducteur : comprendre comment fonctionne réellement une entreprise

1. Le terrain et la diversité des secteurs

Mes premières expériences dans l’hôtellerie-restauration m’ont appris la réalité du terrain : les priorités, les imprévus, les attentes clients et la nécessité de faire fonctionner une activité au quotidien.

Le spectacle, le tertiaire et le bâtiment m’ont ensuite confrontée à d’autres façons de fonctionner et à d’autres contraintes.

Cette diversité m’a appris qu’une solution pertinente dans une entreprise peut être totalement inadaptée dans une autre.

2. La gestion, la comptabilité et la finance

En évoluant vers les fonctions administratives, comptables et financières, j’ai découvert une autre facette de l’entreprise.

Dans les petites structures, clients, fournisseurs, trésorerie, documents, échéances et urgences se croisent en permanence.

La comptabilité et la finance m’ont permis d’aller plus loin dans la lecture des chiffres, mais aussi de confirmer une conviction :

un chiffre n’a d’intérêt que lorsqu’on comprend ce qu’il raconte sur l’entreprise et ce qu’il permet de décider.

3. L’appui à la direction et l’entrepreneuriat

En travaillant au plus près de la direction, j’ai pu relier davantage les sujets financiers, organisationnels et de pilotage.

J’ai vu comment une décision financière peut modifier le fonctionnement de l’entreprise, comment une croissance peut fragiliser une organisation ou comment le manque de repères peut compliquer des décisions importantes.

La création de Polypresta a ensuite marqué une nouvelle étape.

Elle m’a permis de vivre directement les réalités de l’entrepreneuriat : construire une offre, gérer une activité, accompagner des clients et confronter mes méthodes à des situations concrètes.

4. Voir aussi l’entreprise lorsqu’elle se fragilise

Une autre expérience a profondément influencé la création d’Aenoryx : avoir vécu de l’intérieur la dégradation puis la liquidation d’une entreprise dans laquelle j’exerçais des fonctions d’appui à la direction et à la finance.

Cette période m’a montré que les difficultés d’une entreprise viennent rarement d’un seul sujet.

Finance, trésorerie, organisation, décisions et capacité à anticiper peuvent rapidement se retrouver liées.

Elle a renforcé une conviction devenue centrale chez Aenoryx :

plus les signaux sont compris tôt, plus il est possible de remettre de la visibilité dans les décisions.

POURQUOI AENORYX ?

Transformer ces expériences en une autre manière d’accompagner les dirigeants

Aenoryx a été créée pour réunir ces différentes dimensions dans une même approche.

Pas pour multiplier les outils.

Pas pour ajouter du vocabulaire technique à des situations déjà complexes.

Mais pour aider le dirigeant à comprendre ce qui se passe réellement dans son entreprise et à retrouver des repères pour décider.

L’accompagnement repose notamment sur quelques principes simples :

• rendre les chiffres compréhensibles

• relier finance, organisation et fonctionnement

• partir de la réalité de l’entreprise

• utiliser l’existant avant de créer de nouveaux outils

• challenger lorsque cela est nécessaire

• présenter les options sans décider à la place du dirigeant

• construire des solutions proportionnées aux besoins réels

Le conseil doit permettre au dirigeant de mieux comprendre son entreprise, pas de devenir dépendant de son consultant.

UNE APPROCHE PENSÉE POUR LES TPE ET PME

La bonne solution n’est pas nécessairement la plus complexe

Une TPE n’a pas besoin des mêmes outils qu’un grand groupe.

Un créateur ne rencontre pas les mêmes problématiques qu’une entreprise installée depuis plusieurs années.

Et deux entreprises de taille comparable peuvent fonctionner de manière totalement différente.

Aenoryx tient donc compte :

• de l’activité

• de la taille, du fonctionnement et des ressources de l’entreprise

• de ses outils existants

• de ses contraintes

• de ses objectifs

La bonne solution n’est pas la plus complexe. C’est celle qui peut réellement être comprise, utilisée et intégrée dans le fonctionnement de l’entreprise.

AENORYX À TOULOUSE

Une implantation dans la région toulousaine

Aenoryx est implantée dans la région toulousaine et accompagne principalement les créateurs, indépendants, TPE et PME de Toulouse et de sa périphérie.

Selon les besoins et la nature de la mission, l’accompagnement peut être réalisé en présentiel ou à distance.

Le cadre de travail s’adapte à la mission, sans perdre la proximité et la compréhension de l’entreprise.

FAIRE LE POINT SUR VOTRE ENTREPRISE

Vous avez un projet à structurer ?

Votre entreprise évolue et vous avez besoin de davantage de visibilité ?

Vous rencontrez une situation que vous ne parvenez plus à lire clairement ?

Le premier échange permet de comprendre votre besoin et de déterminer si Aenoryx est le bon interlocuteur pour vous accompagner.

Comprendre l’entreprise pour construire des solutions qui lui ressemblent.