Lorsque plusieurs difficultés se cumulent, il devient parfois difficile de savoir quoi traiter en premier.

Trésorerie tendue, échéances sensibles, charges devenues difficiles à absorber, organisation fragilisée ou décisions reportées peuvent rapidement se superposer.

Aenoryx accompagne les TPE et PME pour remettre la situation à plat, identifier les sujets prioritaires et structurer les actions à engager.

Objectif : distinguer l’urgent de l’important, mesurer les marges de manœuvre disponibles et construire un plan d’action adapté à la réalité de l’entreprise.

L’accompagnement porte sur l’analyse, la priorisation et l’organisation des actions à engager.

Tarif sur devis selon la situation et le périmètre de la mission.

QUAND UNE RESTRUCTURATION DEVIENT-ELLE UTILE ?

Quand les difficultés ne peuvent plus être traitées séparément

L’accompagnement peut être pertinent lorsque :

• plusieurs tensions apparaissent en même temps

• les échéances deviennent difficiles à absorber

• la trésorerie ne permet plus de gérer sereinement le quotidien

• certaines charges, échéances ou engagements nécessitent d’être réexaminés

• les décisions sont prises dans l’urgence sans vision globale

• certains dysfonctionnements internes accentuent les difficultés

• vous ne savez plus clairement quels sujets traiter en premier

Lorsque tout semble urgent, le premier enjeu est de retrouver une hiérarchie claire des priorités.

CE QUE NOUS CHERCHONS À COMPRENDRE

Une difficulté financière n’est pas toujours uniquement financière

La restructuration commence par une lecture globale de la situation.

Selon le besoin, nous pouvons notamment examiner :

La situation financière et les échéances

Trésorerie disponible, charges importantes, échéances à court terme et principaux besoins à venir.

Les engagements et contraintes

Fournisseurs, financements, échéances fiscales ou sociales et autres engagements significatifs.

Le fonctionnement de l’entreprise

Organisation, processus, répartition des responsabilités ou pratiques pouvant accentuer les difficultés.

Les marges de manœuvre

Actions pouvant être engagées rapidement, actions opérationnelles pouvant être réorganisées ou reportées lorsque cela est possible, sujets nécessitant davantage de temps ou l’intervention d’un autre professionnel.

L’objectif est d’identifier ce qui fragilise réellement l’entreprise avant de décider où concentrer les efforts.

PRIORISER SELON L’URGENCE, L’IMPACT ET LES MARGES DE MANŒUVRE

Toutes les difficultés ne nécessitent pas la même réponse

Pour chaque sujet, trois questions guident la priorisation :

• Quel est le niveau d’urgence ?

• Quel est l’impact potentiel sur l’activité ou la trésorerie ?

• Quelle marge de manœuvre existe encore ?

Cela permet de distinguer :

À traiter rapidement

Les sujets nécessitant une action rapide au regard de leur impact potentiel.

À organiser

Les actions nécessaires mais pouvant être structurées dans un second temps.

À surveiller

Les sujets qui ne nécessitent pas une action immédiate mais doivent rester suivis.

Le but n’est pas de tout traiter en même temps, mais de concentrer les efforts là où ils sont réellement nécessaires.

COMMENT SE DÉROULE L’ACCOMPAGNEMENT ?

Remettre de l’ordre avant de multiplier les actions 

1. Faire le point

Nous reprenons les faits, les chiffres, les échéances, les engagements et les difficultés rencontrées.

2. Prioriser

Nous classons les sujets selon leur urgence, leur impact et les marges de manœuvre disponibles.

3. Évaluer les options

Nous examinons les actions possibles, leurs conséquences, leur faisabilité et leur délai de mise en œuvre.

4. Structurer le plan d’action

Nous organisons les actions par ordre de priorité, échéance et personne concernée lorsque cela est pertinent.

5. Suivre si nécessaire

Lorsque la situation le justifie, des points de suivi permettent d’actualiser les priorités et d’adapter le plan.

Le périmètre et la durée de l’accompagnement sont définis selon la situation réelle de l’entreprise.

CE QUE VOUS OBTENEZ

Une situation plus lisible et un plan d’action structuré

Selon le besoin, la mission peut notamment aboutir à :

• une synthèse de la situation

• une hiérarchisation des difficultés et échéances sensibles

• une analyse des marges de manœuvre

• des options d’action ou scénarios lorsque cela est pertinent

• un plan d’action priorisé et un calendrier

• l’identification des interlocuteurs ou expertises complémentaires à mobiliser

Les livrables sont adaptés à la situation et définis avant le démarrage de la mission.

RESTRUCTURATION OU TRÉSORERIE & BFR ?

Deux niveaux d’intervention différents

Trésorerie & BFR

La problématique est principalement centrée sur les liquidités, les décalages de paiement et le cycle d’exploitation.

Question centrale : pourquoi la trésorerie se tend-elle et quels leviers peuvent être mobilisés ?

Restructuration

Plusieurs difficultés se cumulent et nécessitent une lecture plus globale de la situation.

Question centrale : que faut-il traiter en priorité et dans quel ordre pour retrouver des marges de manœuvre ?

Une analyse de trésorerie peut naturellement faire partie d’une mission de restructuration lorsque la situation le nécessite.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Est-ce uniquement pour les entreprises en très grande difficulté ?

Non.

La restructuration peut intervenir dès que plusieurs difficultés commencent à se cumuler et que leur traitement séparé devient insuffisant.

Dois-je avoir identifié toutes les causes avant de vous contacter ?

Non.

Le premier travail consiste justement à remettre les informations à plat et à comprendre ce qui fragilise réellement l’entreprise.

Aenoryx peut-elle m’aider à préparer mes échanges avec mes interlocuteurs ?

Oui.

Selon la situation, Aenoryx peut structurer les informations, préparer les éléments utiles et organiser les sujets à aborder.

Lorsque l’échange relève d’une compétence réglementée ou spécialisée, l’accompagnement s’articule avec le professionnel concerné.

Et si la situation nécessite une intervention juridique ou spécialisée ?

Aenoryx aide à identifier suffisamment tôt lorsqu’un autre professionnel doit être mobilisé.

Lorsqu’une situation nécessite l’intervention d’un professionnel du droit ou relève d’une procédure collective, Aenoryx ne se substitue pas aux professionnels compétents.

L’accompagnement peut alors se poursuivre, lorsque cela est pertinent, sur les sujets qui restent dans son périmètre d’analyse, de pilotage et de préparation des actions.

RETROUVEZ UN ORDRE DE PRIORITÉ

Plusieurs difficultés se cumulent ?

Vous ne savez plus quels sujets traiter en premier ?

Certaines décisions doivent être prises rapidement mais vous manquez de visibilité sur leurs conséquences ?

La restructuration permet de remettre la situation à plat, hiérarchiser les urgences et organiser les actions à engager.

Tarif sur devis selon la situation et le périmètre.