Lorsque plusieurs sujets se croisent dans l’entreprise, il peut être difficile de savoir lequel traiter en premier.

Le Diagnostic dirigeant permet de prendre du recul sur la situation, de structurer les constats et d’identifier les priorités avant d’engager des actions plus ciblées.

Objectif : comprendre où se situent les principaux enjeux de l’entreprise et déterminer les prochaines actions utiles.

350 € HT

QUAND LE DIAGNOSTIC EST-IL UTILE ?

Vous sentez que quelque chose doit évoluer, mais vous ne savez pas encore par où commencer.

Le diagnostic peut être pertinent lorsque :

• plusieurs problématiques se cumulent 

• vous manquez de visibilité sur les priorités

• votre activité a évolué et votre organisation n’a pas suivi 

• vous devez prendre une décision importante 

• certains signaux vous interrogent sans que leur origine soit clairement identifiée 

• vous souhaitez disposer d’un regard extérieur avant d’engager un changement

Le diagnostic n’a pas vocation à tout résoudre en une mission.

Il permet d’abord de comprendre la situation et d’identifier les sujets qui méritent réellement d’être travaillés.

CE QUE NOUS ALLONS EXPLORER

Regarder l’entreprise dans son ensemble

Selon votre situation, les échanges peuvent notamment porter sur :

L’objectif est de comprendre les liens entre les sujets, pas de les analyser séparément. 

COMMENT SE DÉROULE LE DIAGNOSTIC ?

Trois temps d’échange, complétés par un travail d’analyse entre les rendez-vous

1. Comprendre

Premier entretien pour reprendre la situation de l’entreprise, son fonctionnement, les difficultés rencontrées et les objectifs du dirigeant.

2. Approfondir

Deuxième entretien pour creuser les sujets identifiés, confronter les constats et préciser les enjeux.

Entre les échanges, les informations recueillies sont structurées afin de faire ressortir les liens entre les différentes problématiques.

3. Restituer

Troisième entretien consacré à la synthèse, aux priorités et aux prochaines actions à envisager.

Le diagnostic comprend 3 entretiens d’environ 1 heure, ainsi qu’un travail d’analyse et de structuration entre les rendez-vous.

CE QUE VOUS OBTENEZ

Une vision plus structurée de votre situation

Le diagnostic permet notamment de faire ressortir :

• les principaux constats 

• les sujets prioritaires

• les points de vigilance 

• les interactions entre les différentes problématiques 

• les décisions ou arbitrages à préparer 

• les prochaines actions utiles

Vous recevez également une synthèse structurée du diagnostic reprenant les principaux constats, les priorités, les points de vigilance et les prochaines étapes identifiées.

L’objectif n’est pas de produire un rapport lourd, mais un support directement exploitable pour décider de la suite.

Selon la situation, certaines orientations peuvent ensuite être proposées vers un accompagnement plus ciblé.

DIAGNOSTIC OU ANALYSE FINANCIÈRE ?

Deux besoins différents

• Diagnostic

Le diagnostic regarde la situation de l’entreprise dans son ensemble.

Il permet d’identifier les sujets prioritaires, même lorsque le problème n’est pas encore clairement défini.

Question centrale : sur quoi devons-nous agir en priorité ?

• Analyse financière

L’analyse financière part principalement des données financières de l’entreprise pour comprendre ses équilibres, ses évolutions et ses points de vigilance.

Question centrale : que disent les chiffres de la situation de l’entreprise ?

Les deux prestations peuvent être réalisées séparément ou combinées lorsqu’un regard global et une analyse financière approfondie sont nécessaires.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Dois-je préparer des documents avant le diagnostic ?

Aucun dossier complet n’est nécessaire avant le premier entretien.

Selon les sujets identifiés, certains documents ou données pourront ensuite être demandés afin d’approfondir le diagnostic.

Le diagnostic comprend-il une analyse financière complète ?

Non.

Les éléments financiers peuvent être abordés dans le diagnostic, mais une analyse financière détaillée constitue une prestation distincte.

Est-ce que le diagnostic débouche obligatoirement sur une autre mission ?

Non.

Le diagnostic peut être réalisé seul.

Les éventuelles suites sont proposées uniquement lorsqu’un besoin complémentaire est identifié.

Le diagnostic convient-il à une entreprise qui fonctionne correctement ?

Oui.

Il peut aussi être utilisé dans une logique d’anticipation, avant une phase de développement, une réorganisation ou une décision importante. 

PRENDRE DU RECUL POUR MIEUX PRIORISER

Plusieurs sujets se croisent dans votre entreprise et vous ne savez pas encore lequel traiter en premier ?

Vous avez besoin d’un regard extérieur avant de prendre une décision importante ?

Le Diagnostic dirigeant permet de remettre les informations dans le bon ordre et de faire émerger les priorités.

350 € HT