Des solutions adaptées au stade et aux enjeux de votre entreprise

Créer, piloter, structurer ou faire face à une situation plus sensible : les besoins d’une entreprise évoluent au fil de son développement.

Aenoryx accompagne les porteurs de projet, indépendants et dirigeants de TPE et PME avec des solutions construites autour de leur situation réelle.

L’objectif : identifier ce dont votre entreprise a besoin aujourd’hui pour vous permettre d’avancer avec plus de clarté.

PAR OÙ COMMENCER ?

Votre besoin ne porte pas toujours le nom d’une prestation.

Vous pouvez savoir qu’un projet doit être chiffré, qu’une organisation ne fonctionne plus correctement ou que votre trésorerie devient difficile à maîtriser sans forcément savoir quel accompagnement correspond à votre situation.

Le point de départ consiste d’abord à identifier où en est votre entreprise et ce que vous cherchez à construire, améliorer ou résoudre.

Vous préparez votre création

Vous souhaitez transformer une idée en projet structuré, vérifier sa cohérence, construire vos chiffres, préparer votre financement ou organiser votre lancement.

→ Créer son entreprise

Votre activité est déjà lancée

Vous souhaitez mieux comprendre vos chiffres, améliorer votre pilotage, structurer votre organisation ou accompagner une évolution de votre entreprise.

→ Piloter son entreprise

Une situation devient plus difficile à maîtriser

Votre trésorerie se tend, plusieurs difficultés se cumulent ou un événement nécessite de réagir rapidement et de remettre les priorités dans le bon ordre.

→ Entreprise en difficulté

CRÉER SON ENTREPRISE

Construire un projet sur des bases solides

Créer une entreprise ne consiste pas seulement à avoir une idée.

Il faut également vérifier la cohérence du projet, le traduire en chiffres, préparer son financement et organiser son lancement.

Aenoryx accompagne les porteurs de projet autour de quatre étapes qui peuvent être réalisées séparément ou combinées.

Clarifier

Définir le projet, ses objectifs, son fonctionnement, ses contraintes et les choix à effectuer avant de se lancer.

→ Clarifier son projet

Chiffrer

Transformer le projet en prévisionnel financier afin d’en mesurer les besoins, les équilibres et les perspectives.

→ Construire son prévisionnel financier

Financer

Identifier le besoin de financement, structurer le dossier et préparer la présentation du projet auprès des financeurs.

→ Préparer son financement

Lancer

Transformer le projet préparé en plan d’action concret et organiser les premières étapes du démarrage.

→ Organiser son lancement

PILOTER SON ENTREPRISE

Comprendre l’activité pour mieux décider

Disposer de chiffres ne suffit pas toujours à piloter une entreprise.

Encore faut-il pouvoir les comprendre, les relier à la réalité de l’activité et savoir sur quels éléments agir.

Aenoryx accompagne les entreprises déjà lancées autour de quatre grands besoins.

Diagnostic

Prendre du recul sur la situation de l’entreprise, identifier les principaux enjeux et déterminer les sujets à traiter en priorité.

→ Réaliser un diagnostic

Analyse financière

Comprendre les équilibres financiers de l’entreprise, leurs évolutions et les points nécessitant une attention particulière.

→ Analyser sa situation financière

Pilotage & structuration

Construire ou améliorer les outils, indicateurs, processus et méthodes nécessaires au suivi de l’activité.

→ Structurer le pilotage de son entreprise

Accompagnement du changement

Préparer et accompagner une évolution de l’organisation, des méthodes de travail ou du fonctionnement de l’entreprise.

→ Accompagner le changement

ENTREPRISE EN DIFFICULTÉ

Quand la situation se tend, retrouver de la visibilité

Une difficulté de trésorerie, un déséquilibre du BFR, plusieurs échéances qui se rapprochent ou une situation exceptionnelle peuvent rapidement réduire la marge de manœuvre du dirigeant.

L’objectif est alors de comprendre la situation, identifier les risques et remettre les actions dans le bon ordre.

Trésorerie & BFR

Comprendre l’origine des tensions de trésorerie, analyser les besoins et identifier les leviers mobilisables.

→ Analyser sa trésorerie et son BFR

Restructuration

Faire le point lorsque plusieurs difficultés se cumulent et organiser les actions selon leur urgence et leur impact sur l’entreprise.

→ Structurer une situation urgente

Préparation à un contrôle

Centraliser les informations, vérifier leur cohérence et préparer l’entreprise face à un contrôle ou à une demande particulière.

→ Préparer son entreprise à un contrôle

Aenoryx intervient dans son périmètre de conseil et s’appuie, lorsque la situation l’exige, sur les professionnels compétents pour les sujets relevant d’activités réglementées.

ET SI VOTRE BESOIN CONCERNE PLUSIEURS SUJETS ?

Les problématiques d’une entreprise ne rentrent pas toujours dans une seule case.

Une tension de trésorerie peut venir d’un problème de marge, de facturation, d’organisation ou de financement.

Une difficulté de pilotage peut révéler un besoin plus large de structuration.

Un projet de développement peut nécessiter à la fois une analyse financière, un prévisionnel et une réflexion sur l’organisation.

L’accompagnement peut donc être construit autour de votre situation plutôt qu’autour d’une prestation isolée.

Le premier échange permet d’identifier les sujets à traiter et leur ordre de priorité.

L’APPROCHE AENORYX

Clarifier. Structurer. Piloter.

Quelle que soit la mission, une même logique guide l’accompagnement :

Clarifier la situation et les enjeux.

Structurer les informations, les priorités et les solutions.

Piloter avec des repères réellement utiles à la décision.

L’objectif n’est pas d’ajouter de la complexité, mais de rendre les situations plus lisibles et les décisions plus structurées.

QUEL EST VOTRE PROCHAIN BESOIN ?

Vous avez identifié la solution qui correspond à votre situation ?

Accédez directement à l’accompagnement concerné.

Vous hésitez encore entre plusieurs possibilités ?

Pas besoin de connaître le nom de la prestation avant de nous contacter.

Un premier échange permet de comprendre votre situation et d’identifier le point de départ le plus pertinent.