Une idée peut sembler viable. Encore faut-il comprendre ce qu’elle implique une fois traduite en chiffres.

L’accompagnement Chiffrer permet de construire un prévisionnel financier à partir des hypothèses réelles de votre projet afin d’en mesurer les besoins, les équilibres et les perspectives.

Objectif : transformer votre projet en données financières compréhensibles pour tester vos hypothèses et éclairer vos décisions.

À partir de 400 € HT

CE QUE NOUS ALLONS CHIFFRER

Traduire le projet en modèle financier

Le prévisionnel est construit à partir des caractéristiques réelles de votre activité.

Selon votre projet, le travail peut notamment porter sur :

Chaque hypothèse doit pouvoir être expliquée et reliée à la réalité du projet. 

UN PRÉVISIONNEL NE SE RÉSUME PAS À UN TABLEAU

Les chiffres doivent permettre de comprendre le projet

Un prévisionnel financier n’est pas uniquement un document destiné à une banque ou à un financeur.

Il doit aussi vous permettre de répondre à des questions concrètes :

• quel niveau d’activité faut-il atteindre ?

• quelles sont les principales charges du projet ?

• combien faut-il prévoir avant de démarrer ?

• à partir de quand l’activité peut-elle atteindre son équilibre ?

• quelles hypothèses ont le plus d’impact sur le résultat ?

• quelle marge de sécurité faut-il prévoir ?

• que se passe-t-il si le démarrage est plus lent que prévu ?

Le prévisionnel devient alors un outil de décision, et pas seulement un document à présenter.

COMMENT SE DÉROULE L’ACCOMPAGNEMENT ?

Un prévisionnel construit avec vos hypothèses 

1. Recueillir

Nous partons de votre projet, des recherches déjà réalisées et des hypothèses disponibles.

2. Construire

Les hypothèses sont traduites en données financières et organisées dans le prévisionnel.

3. Tester

Les résultats sont analysés afin d’identifier les équilibres, les besoins, les points de vigilance et les hypothèses les plus sensibles.

4. Restituer

Le prévisionnel vous est expliqué afin que vous puissiez comprendre les chiffres, leurs conséquences et les éléments qui méritent votre attention.

L’objectif n’est pas seulement de vous remettre un document : vous devez comprendre ce qu’il raconte de votre projet.

CE QUE VOUS OBTENEZ

Un prévisionnel construit pour être compris et utilisé

Selon la formule et la durée choisies, l’accompagnement peut notamment intégrer :

• les hypothèses financières retenues 

• le chiffre d’affaires et les charges prévisionnels 

• le compte de résultat prévisionnel 

• le plan de trésorerie 

• les investissements, besoins et ressources du projet 

• l’analyse des principaux équilibres et indicateurs utiles 

• les points de vigilance et la restitution des résultats

Selon le niveau d’accompagnement choisi, des analyses ou scénarios complémentaires peuvent également être intégrés.

Le prévisionnel est construit pour vous permettre de comprendre les conséquences financières de vos choix, pas uniquement pour produire des tableaux.

CHOISIR SON PRÉVISIONNEL

Une durée adaptée à votre projet

Le prévisionnel peut être construit sur 1, 2 ou 3 ans selon le niveau de projection nécessaire.

CHOISIR SON NIVEAU D’ACCOMPAGNEMENT

Deux niveaux d'accompagnements sont possibles

OPTIONS ET TRAVAUX COMPLÉMENTAIRES

Adapter le prévisionnel lorsque votre projet le nécessite

Certaines situations peuvent nécessiter un travail supplémentaire au-delà de la prestation initiale.

Il peut notamment s’agir de :

• Tester un scénario supplémentaire

Pour mesurer les conséquences d’une hypothèse différente sur le projet.

• Intégrer une évolution importante

Lorsque le projet évolue après la construction initiale et nécessite de revoir une partie du modèle.

• Prolonger la période de projection

Pour faire évoluer un prévisionnel initial vers une durée plus longue.

• Actualiser le prévisionnel

Pour reprendre le travail lorsque certaines hypothèses ou caractéristiques du projet ont changé.

• Prévoir un rendez-vous complémentaire

Pour approfondir les résultats, intégrer de nouvelles informations ou travailler une décision particulière.

Ces travaux complémentaires sont proposés selon les besoins du projet et font l’objet d’un chiffrage adapté.

ET APRÈS CHIFFRER?

Des chiffres construits peuvent maintenant servir à préparer le financement 

Lorsque le projet nécessite des ressources extérieures, le prévisionnel permet notamment d’identifier le besoin à couvrir.

L’étape Financer ne consiste pas à refaire le prévisionnel.

Elle permet de préparer la manière dont le besoin sera présenté et défendu auprès des interlocuteurs financiers.

Elle peut notamment porter sur :

• la lecture des besoins et ressources 

• le montant de financement recherché 

• la structuration du dossier 

• la cohérence de la demande 

• la préparation de la présentation du projet 

• la préparation aux échanges avec les financeurs

Chiffrer permet de comprendre le besoin. Financer permet de préparer la manière d’y répondre.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Dois-je avoir déjà terminé mon business plan ?

Non. 

En revanche, les principales caractéristiques du projet doivent être suffisamment définies pour pouvoir construire des hypothèses financières cohérentes.

Si plusieurs éléments structurants restent encore trop incertains, l’étape Clarifier peut être utile avant de commencer.

Quelles informations dois-je fournir ?

Cela dépend du projet.

Il peut notamment être nécessaire de disposer d’informations sur :

• l’offre et les prix envisagés 

• les volumes ou niveaux d’activité attendus 

• les charges identifiées 

• les investissements prévus 

• les ressources disponibles 

• les besoins humains 

• les délais de paiement ou modalités d’encaissement lorsqu’ils ont un impact sur la trésorerie

Le premier travail consiste justement à identifier les informations disponibles et celles qui doivent encore être recherchées ou précisées.

Quelle durée choisir : 1, 2 ou 3 ans ?

Cela dépend du projet et de l’objectif du prévisionnel.

Une projection sur 1 an permet de travailler précisément le lancement.

Une projection sur 2 ou 3 ans permet davantage d’observer l’évolution du modèle et peut être utile lorsque le projet nécessite une vision à moyen terme.

Le prévisionnel garantit-il que mon activité fonctionnera ?

Non.

Un prévisionnel repose sur des hypothèses.

Son rôle est d’en mesurer les conséquences financières, d’identifier les équilibres et de mettre en évidence certains risques ou points de vigilance.

Il ne constitue pas une garantie de résultat.

Puis-je faire uniquement le prévisionnel avec Aenoryx ?

Oui.

Chiffrer peut être choisi indépendamment des autres étapes du parcours création.

Puis-je utiliser le prévisionnel pour demander un financement ?

Oui.

Le prévisionnel constitue généralement un élément important du dossier.

L’accompagnement Financer peut ensuite permettre de travailler spécifiquement la préparation du besoin, du dossier et de votre présentation auprès des financeurs.

Est-ce que les résultats me sont expliqués ?

Oui.

La restitution fait partie de l’accompagnement.

L’objectif est que vous puissiez comprendre les principaux chiffres, les hypothèses utilisées, les équilibres du projet et les points qui méritent votre attention.

METTEZ VOTRE PROJET À L’ÉPREUVE DES CHIFFRES

Votre projet est défini et vous souhaitez vérifier sa cohérence financière ?

Vous devez construire un prévisionnel pour préparer votre création ou une future recherche de financement ?

Chiffrer permet de transformer vos hypothèses en données financières pour comprendre ce que votre projet implique réellement.

À partir de 400 € HT